近年來，欽州市煙草專賣局（公司）物流配送中心牢固樹立“人才是第一資源”的理念，通過構(gòu)筑“育人臺”、點亮“引路燈”、組建“先鋒隊”多輪驅(qū)動的人才工作模式，推動人才工作邁上新臺階，為建設(shè)綠色化、數(shù)字化、智慧化的物流高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。

欽州煙草新進員工魯凱容正在操作分揀系統(tǒng)。梁勇攝

構(gòu)筑“育人臺” 錘煉“硬本領(lǐng)”

在物流人才隊伍建設(shè)中，欽州煙草物流配送中心高度重視“育人臺”的構(gòu)筑，突破“單兵作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)思維，采取“走出去、帶回來”的方式，選派專業(yè)技術(shù)人才到先進單位交流取經(jīng)。制定詳細(xì)的物流人才培訓(xùn)計劃，涵蓋物流管理、倉儲管理、配送優(yōu)化等多個領(lǐng)域，確保員工能夠掌握最新的物流知識和技能。

“經(jīng)過這次的‘現(xiàn)場管理’業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓我對倉庫和分揀的作業(yè)現(xiàn)場管理又有了新的認(rèn)識，拓寬了我在工作管理的思路……”物流配送中心儲配部部長莊晉剛參加完業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)后坦言。

為了提升培訓(xùn)效果，物流配送中心還開辟“練兵場”，組織開展“員工上講臺”“業(yè)務(wù)知識我來講”等活動，發(fā)動、鼓勵所有物流員工積極參與，為職工搭建增長才干、展示自我、成長成才的有利平臺。

在錘煉“硬本領(lǐng)”方面，對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，重點放在持續(xù)提高科技項目創(chuàng)作水平、拓展思維、增強創(chuàng)新力上；對操作人才的培養(yǎng)，重點放在提高業(yè)務(wù)操作技能上，不斷提升業(yè)務(wù)人才的技術(shù)水平。鼓勵經(jīng)驗豐富的員工分享工作經(jīng)驗和成功案例，形成知識傳承的良好氛圍，推動物流數(shù)字化物流工作不斷邁上新臺階。

欽州煙草物流配送中心管理人員正在開展現(xiàn)場管理診斷研討。梁勇攝

點亮“引路燈” 澆灌“新苗圃”

欽州煙草物流配送中心不僅注重帶頭人的培養(yǎng)，還十分關(guān)注員工的成長和發(fā)展。為了點亮員工前進的“引路燈”，制定了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人才成才“快車道”，讓技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的師傅與新進員工簽訂師徒協(xié)議，形成一級帶一級的人才培養(yǎng)機制，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境，掌握工作技能。

“來物流配送中心分揀線實習(xí)，有專業(yè)的前輩認(rèn)真給我講解物流分揀工序，一對一指導(dǎo)我處理分揀系統(tǒng)故障，讓我快速熟悉分揀環(huán)節(jié)的工作，我很感謝她們……”新進員工魯凱容說道。

物流配送中心把搭建“成長梯”作為推進人才工作高質(zhì)量發(fā)展的突破口，明確不同階段的成長目標(biāo)和任務(wù)，為他們提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機會。建立新員工考核機制，通過定期考核和反饋，及時了解新員工的成長情況，為他們提供針對性的指導(dǎo)和幫助。

為了澆灌好“新苗圃”，物流配送中心還鼓勵員工積極參與物流科技創(chuàng)新課題，積極參加創(chuàng)新思維及工具方法培訓(xùn)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，掌握管理創(chuàng)新的工具與方法，在管理理念、方法及實踐技能上得到知識的更新與提升，充分發(fā)揮人才動能。

組建“先鋒隊” 儲備“新力量”

物流配送中心依托組建“先鋒隊”，儲備“新力量”，以應(yīng)對日益復(fù)雜的物流挑戰(zhàn)。

根據(jù)物流工作的特點和需求，選拔了一批業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的員工，組建了綠色物流小組、科技項目小組、現(xiàn)場管理小組、QC小組、TPM車輛自主維護志愿小組等“骨干軍”先鋒隊。先鋒隊成員在物流工作中發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用，他們推廣綠色物流理念和技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化物流配送路線、減少包裝材料使用等措施，提升了物流工作的智能化和自動化水平，推動物流工作不斷取得新突破。

“非常感謝單位提供這么好的培訓(xùn)課程，讓我學(xué)會用低代碼去開發(fā)有助于我在日常工作的場景應(yīng)用……”物流配送中心綜合管理員賴青邊說邊進入利用低代碼開發(fā)的場景應(yīng)用開始核對數(shù)據(jù)。

物流配送中心堅持把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵動力，鼓勵骨干人才采取邊應(yīng)用邊學(xué)習(xí)的策略，多研發(fā)有助于物流工作開展的場景應(yīng)用，進一步鞏固和提升低代碼技術(shù)的應(yīng)用效果，目前他們已用低代碼開發(fā)2個場景應(yīng)用。

在儲備“新力量”方面，物流配送中心還注重加強對新員工或輪崗員工的跟蹤培養(yǎng)，建立人才儲備機制，對儲備人才進行動態(tài)管理，吸引和留住具有潛力的員工，確保他們能夠在需要時迅速成長為物流配送中心的中堅力量。

在當(dāng)今快速發(fā)展的煙草物流行業(yè)中，人才是推動智慧物流不斷進步與創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。下一步，欽州煙草物流配送中心將持續(xù)深耕人才培養(yǎng)與儲備的沃土，為智慧物流的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了源源不斷的“生力軍”。（陳美瑛）